Le marché des vente en ligne sur internet au Maroc continue son trend haussier. Selon les derniers chiffres du Centre monétique interbancaire (CMI), le Royaume a réalisé un chiffre d’affaires de plus de 230 millions de DH pour les six premiers mois 2011, contre 120 millions de DH pour le premier semestre 2010.

En effet, la croissance soutenue du marché de l’ordre de 90% s’accompagne par une explosion de nombre de transactions. Toujours, selon les statistiques du CMI, les opérations d’achat et vente sur internet, ont été multipliées par 2,4 % en passant de 277.000 transactions contre 115.000 pour les six premières mois de l’année 2010. Néanmoins, le marché reste dominé par la clientèle locale, puisque 95% des transactions s’effectuent à travers des cartes bancaires marocaines.

Parallèlement à la croissance du nombre des transactions, le panier moyen enregistre une baisse sous l’effet de la multiplication des sites e-commerce autres que ceux du secteur touristique et du transport aérien. C’est aux alentours de 800 DH que se situe, aujourd’hui, le niveau de panier moyen e-commerce contre 2000 DH pour l’année dernière.

“Cette dynamique du marché marocain s’explique par la multiplication de nombre de sites e-commerce et diversification de l’offre grâce à l’arrivée de nouveaux acteurs. A titre indicatif, Aujourd’hui, notre plate-formce compte plus de 120 sites marchands affiliés tout secteur confondu” explique Mme Samira Gourrom, directrice de développement de la société Maroc Telecommerce.

D’ailleurs, les professionnels tablent sur l’ouverture de plus de 20 nouveaux sites marchands d’ici fin de l’année 2011. Traduisez : le Maroc comptera un portefeuille global de 140 sites marchands affiliés au CMI avec un un chiffre d’affaires prévisionnel de 700 millions dirhams contre 300 millions dirhams en 2010. Ces prévisions optimistes s’adossent, également, sur la croissance soutenue du nombre des cartes bancaires de paiement et retrait en circulation au Royaume et qui ont dépassé le seuil de 6,5 millions de cartes sous les labels Visa, MasterCard et CMI.

“Le fait marquant pour l’année 2011 est sans doute l’arrivée sur le marche du commerce électronique de jeunes entreprises qui opèrent dans les achats groupés (deal) et les activités autre que les entreprises précurseurs du domaine, à savoir le tourisme, les transport aérien et l’informatique”, explique Jamal Skiti, président de l’Association des société du Technopark de Casablanca (Astec).

A rappeler que le Maroc compte, aujourd’hui, plus de deux millions d’abonnés internet et 13 millions internautes. Le taux de pénétration du mobile, pour sa part a dépassé le seuil de 110% avec un parc global de 35 millions clients pour la téléphonie mobile contre seulement 3,6 millions pour celui de la téléphonie fixe. S’agissant des noms de domaine, le marché enregistre plus de 40.000 noms sous l’extension du Maroc “.ma”.

Rachid Jankari
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Moncef Belkhayat n’en est pas à son premier scandale et à chacune de ces révélations, un pan entier lié à l’argent public apparaît au grand jour, poussant par là les citoyens qui s’y intéressent à réaliser qu’ils sont en droit de s’interroger, de demander des comptes, d’avoir accès aux documents liés aux marchés publics ou plus généralement de s’enquérir des dépenses de l’état.

Si Moncef Belkhayat considère que “disposer d’une voiture de fonction est un droit constitutionnel” il faudrait espérer que ce dernier lise la nouvelle constitution, qu’il la comprenne , et qu’il réalise que c’est la reddition des comptes, la transparence et la bonne gouvernance, sont érigées en dogmes par son article premier.

L’A8gate a été pour certains un faux débat, une boutade futile, voire une campagne de dénigrement à l’encontre d’un Ministre en période électorale, toutefois, pour la majorité des lecteurs, commentateurs et observateurs, cette affaire fut l’occasion de confirmer qu’il est désormais temps d’instaurer “la culture de demander des comptes” et de lutter contre le dangereux état de fait de “l’impunité”.

Ces deux notions, sont les versants d’une même valeur que le Maroc se targue de défendre au quotidien, celle de la “Bonne gouvernance”, thème désormais chéri par nos officiels.

Prôner la bonne gouvernance et rejeter en même temps le contrôle ou les interrogations du citoyen revient à verser de l’eau dans le sable, ainsi ces exigences sont légitimes et seront à leur tour les assises de la confiance que le gouvernement tente d’instaurer, a fortiori, en période électorale.

Je considère donc que l’A8gate est une opportunité pour interpeller à plus de transparence et de bonne gouvernance dans la gestion des deniers publics. Seules ces opportunités, si elles sont mises en lumière, permettront de réactiver le processus de confiance, et d’instaurer l’accès à l’information, préalable nécessaire à toute reddition de comptes dans un sens large.

Il ne faut pas non plus considérer que nous sommes dans une zone de non droit où l’impunité règne. Transparency Maroc relate régulièrement dans ses rapports et revues de presse les cas de fonctionnaires écroués pour détournement, dissipation ou autre. Seule la ligne taboue qui consiste à poursuivre “un haut fonctionnaire” est rarement franchie.

Aussi nous attendons beaucoup des institutions et organismes en charge de vérifier, d’enquêter ou d’instruire ce type d’affaires. Celles-ci ont un rôle deux fois plus important : protéger les deniers publics et instaurer la confiance.

L’ère des insultes et intimidations est révolue surtout de la part d’un Ministre magistralement contesté par les jeunes qu’il représente ou par les citoyens qui lui adressent des déclarations ironiques, des pamphlets sérieux, des questions laissées en suspens, ou des lettres ouvertes destinées au Ministre du dénigrement de la jeunesse et de la marchandisation du sport… Tout un programme !

Nonobstant les gaffes et bourdes que ce dernier continue à commettre avec emphase, sa gestion des deniers publics devrait en effet faire l’objet d’un vaste débat et si ce dernier est réalisé de manière saine, il devrait naturellement tendre vers une réaction de nos dirigeants et de nos élus.

A l’heure où les partis politiques concluent sur un programme électoral qu’ils devraient présenter publiquement bientôt, je ne saurai que trop leur conseiller d’ajouter dans leurs promesses de faire le ménage voire même de balayer devant leur porte, et de considérer la gestion des deniers publics comme étant LE cheval de bataille des valeurs qu’ils défendent. Je ne pense pas être en tort d’avancer, que ce point pourrait gommer beaucoup du désintérêt des citoyens pour la politique.

Sans vouloir verser dans l’idéalisme voire l’utopie, je demeure convaincu qu’un brin de rationalisation des dépenses, d’optimisation des deniers et de moralisation de la vie publique aiderait donc grandement à instaurer un climat sain et serein et c’est pour cette raison que j’encourage et participe au débat.

Florilège…

1. La mise au point élaborée par Moncef Belkhayat précise que cette ” location intervient en remplacement d’un véhicule vétuste, ayant servi pendant plus de 16 ans” toutefois pourquoi a-t-il omis de mentionner dans ce communiqué la A6 laissée par Nawal Moutawakil et dont l’existence a été révélée par le journal Akhbar Al Youm ?

2. En direct à la radio, le Ministre a été forcé d’admettre l’existence de cette A6 et a déclaré que “son moteur a coulé et que le devis pour sa réparation est très élevé”. Cette voiture est-elle conduite par Nawfal Laarabi l’un des membres de son équipe ?

3. Pourquoi existe-t-il des contradictions entre les déclarations faites à Akhbar Al Youm et celles du communiqué du Ministre?

Ces contradictions, soulevées à juste titre par Anas Alaoui concernent principalement les points suivants :

- La syntaxe employée dans le démenti : « montant global de 37.000 Dhs sur 12 mois » qui prête à confusion puisqu’il s’agit d’après le Ministre de 37 000 dhs / mois

- L’argument de confidentialité d’un document de l’administration, or les ouvertures de plis d’appel d’offres ont lieu en séance publique.

- Le Ministre répond à Akhbar Al Youm que la location est sur 15 ans, et que si ” le contrat indiquait trois ans c’est parce que la loi marocaine ne permet pas aux administrations publiques de signer un contrat de plus de 36 mois”. Le Ministre a donc contourné la loi. Est-ce une pratique courante ?

4. Est-ce que le prix de location avancé par le communiqué et par Moncef Belkhayat à la radio soit un loyer de 37 000 dirhams par mois est hors-taxe ou TTC et inclut-il les charges supplémentaires de carburant ?

5. Est-il vrai que le loueur de la voiture était au ministère vendredi et pour quelle raison ?

6. Est-il vrai que la date de l’appel d’offres est postérieure à la date du contrat ?

7. Est-il vrai que l’agence Griche Car est la seule à louer des voitures au Ministère de la Jeunesse et des Sports ? Sur quelles bases a-t-elle été choisie?

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Les contradictions de l’ #A8gate

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[blog-express] :Moncef Belkhayat n’est pas un con

Moncef Belkhayat, je t’aime.

عباس الفاسي يوبخ منصف بلخياط لاستعماله سيارة أودي - مدونة علاش

L’exemple des ministres norvégiens

Les tweets/ blagues coup de coeur :

@citizenkayen: Standard & poor’s vient de degrader la note du maroc de AA+ à A8

@El_Boutchichi: #A8gate سيارة المُريد منصف تحمل ملصقاً خلفياً كُتِب عليه: “هذا من فضل ربِّي”

citizenkayen je m’audi cette voiture. #A8gate

Maghribi_1 الأفكار ليست لها لغة #A8Gate : Nawal a une #A6 , @moncefbelkhayat a une #A8 , comme ça le prochaine ministre a le droit d’avoir une #A10

RT @barawiii_joe: #A8gate #luxeRadio @moncefbelkhayat الشَعْب يُرِيدْ رُكُوبَ الاودِي #A8

SalimiImad L’Audi A8 de @MoncefBelkhayat est une caisse… de compensation #LOL

Musique : dédicasse aux acteurs de l’A8gate

J’ai pu avoir copie de ce contrat de location et j’ai tenté de recouper les informations qui y sont mentionnées auprès de plusieurs sources mais ces dernières ont exigées l’anonymat et le “off”.

Ainsi je laisse le soin au Ministre de confirmer ou d’infirmer les clauses de ce contrat disponible en ligne :

1. - Le Contrat de location serait d’après le contrat d’une durée de 36 mois
2. - La date de signature du contrat est le 10 août 2010
3. - Le document est signé par M’hamed Regragui, directeur de l’équipement et du Budget au Ministère de la Jeunesse et des Sports et Saoud Mohamed Griche, directeur général de la société Griche Car.
4. - La contrepartie de mise à disposition du véhicule avec le supplément des frais de carburant (article 3 contrat ) est :
* Le loyer mensuel forfaitaire s’élève à 75.000 DH
* Les frais de carburant supplémentaire/mois 15.000 DH
* Le montant total de la facture est de 90.000 DH
* 90.000 par mois x la durée du contrat 36 mois = 3.240.000 millions de DH
5. - Clause de résiliation du contrat (article huit) : en cas de résiliation du contrat, le Ministère de la Jeunesse et des Sports sera assujetti à payer une pénalité équivalente à 35% du montant restant des traites à payer.

Pour information, le prix d’une Audi8 au au Maroc, en fonction des modèles, varie entre 1,1 et 1,3 millions de DH.

Toute réaction de Moncef Belkhayat sur les termes de ce contrat est la bienvenue…

Le contrat est téléchargeable en intégralité en ligne.

Rachid Jankari
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www.jankari.org



Aujourd’hui, si dans le monde réel, Moncef Belkhayat est un ministre qui se veut « hyperconnecté », dynamique et cool, il n’en demeure pas moins que numériquement il est mort.



Il ne suffit pas d’une agence de communication interactive et d’un cabinet ministériel. Une communication, c’est d’abord et surtout des VALEURS et un leadership crédible.



Or, Moncef Belkhyat s’est tellement investi dans une image « numérique » qui laisse à désirer que le seul refuge qui lui reste est le monde réel où il est adossé par un réseau de soutien ancré dans les plus hautes sphères.




L’annonce des assises de la jeunesse par le ministre, prévues les 23 et 24 mai dans le but mettre en place une feuille de route pour cette frange importante de la population m’a fortement interpellé.


 Moncef Belkhayat qui traite les jeunes de 20 février de pro-polisario, ses détracteurs et les médias de bandes de nuls, ne peut prétendre ni contribuer, ni cogiter, ni définir les contours de l’avenir de la jeunesse marocaine. Sa feuille de route est « périmée » d’avance et son étude sur un échantillon de 4000 jeunes relève plutôt d’une prouesse marketing que d’une réalité mobilisatrice.





Une vision d’avenir qui inciterait une adhésion massive de la jeunesse marocaine passe d’abord et surtout par des valeurs tournées résolument vers l’avenir avec une démarche de communication et d’action crédibles.





Je conviens, réalisme oblige, que Moncef Belkhayat n’est pas le seul responsable public marqué par un actif lourd de dérapages et de flops. L’impunité est, dans ce sens, le grand défi au processus de réformes au Maroc, tant promis.





Belkhayat peut se targuer de disposer de parapluies multiples pour protéger et couvrir ses dérapages et erreurs. Mais, ma profonde conviction est qu’au moins dans l’univers numérique, Belkhayat est bel et bien mort et enterré. Une mort numérique pour laquelle, il mérite, avec mention bien, le label d’un ministre 404, en référence au message d’erreur historique d’une page web introuvable: erreur 404 (page not fund).





De l’avis de certains journalistes et observateurs, la publication de mon enquête numérique sur mon blog et ma page facebook sur Belkhayat relèverait plus d’un sentiment de ressentiment ou de réaction primaire à ses insultes « Janka Janka le menteur ». Qu’ils se détrompent ! Car, il est désormais temps d’avoir le courage de crier basta haut et fort. Nous les marocains, nous méritons beaucoup mieux. Continuer à accepter cette culture d’impunité et de népotisme est un risque majeur pour notre avenir, notre économie et nos enfants.

Je suis agréablement surpris par le feed back positif, en off ou en public, sur les initiatives de la blogosphère et des médias numériques alternatifs qui ont mis à nu les erreurs du Ministre de la Jeunesse et des Sports.





Je crois au possible. Le combat du Maroc contre des icônes similaires à Moncef Belkhayat n’est pas un choix. C’est un pari sur l’avenir. Chacun de nous peut y contribuer à sa manière et à son échelle.



Pour conclure, Merci Internet, Google, Facebook, Twitter. Grâce à vos services louables, Moncef Belkhyat peut avoir n’importe quel appui dans les hautes sphères pour couvrir ses fautes et dérapages, mais au moins pour l’histoire, tout marocain qui tape « Moncef Belkhyat » sur les moteurs de recherches peut trouver des avis contradictoires par rapport à ce que colporte ce ministre 404.


Rachid Jankari (Janka Janka le citoyen)

«… En ce qui concerne Jalal Hajjou, très grand professionnel du Marketing, je l’ai moi même formé à Méditel pendant 8 ans. En quittant Méditel en 2008, il a crée sa société et donc était propriétaire de sa société spécialisée en matière de sport, avant d’être mon consultant! C’est d’ailleurs pour cela que je l’ai choisi. Je défie ces pseudos journalistes de démontrer que Hajjou ait obtenu le moindre marché du Ministère à l’exception de son salaire! ».

Source : Page officielle Facebook de Moncef Belkhayat, Ministre de la Jeunesse et des Sports

Date de publication sur la page Facebook :
vendredi 8 avril 2011, 14:00

Acte 2 :

Sur son profil « Viadeo », Jalal Hajjou indique qu’il est « Conseiller du Ministre, Ministère de la Jeunesse et des Sports
2009 – 2011 ». Il est aussi directeur général de la société Optimum.

Act 3 :

Optimum est une SARL à associé unique qui a été créée par Jalal Hajjou en octobre 2008 (Registre de commerce 188761 Tribunal de Casablanca).

Acte 4 :

Optimum organise les 18 et 19 mai 2011, les Sports Management Days -sous l’égide- du Ministre de la Jeunesse et des Sports (cf capture écran de la campagne presse sur l’événement : Economie & Entreprise numéro 137 page numéro 102) .

…Cet évènement permettra aux convives et participants de découvrir l’ensemble des pratiques et innovations en termes de Marketing sportif

• Discours d’ouverture : Moncef Belkhayat …..
• Date d’achat du nom de domaine : octobre 2010
• Liste des sponsors de l’événement : Kia Motors, Université internationale de Casablanca, Suzuki….

Acte 5 :

Comment le ministère de la Jeunesse et des Sports organise -sous son égide- un événement avec une entreprise privée, en l’occurrence Optimum, dont le gérant est salarié de ce même ministère ?

Tout éclairage de Moncef Belkhayat sur les interconnexions entre le salarié conseiller du Ministre et le propriétaire de Optimum est le bienvenu.

Jankari (Janka Janka le citoyen)

Lire également :

Maroc Numéric Cluster, Mehdi Kettani et la famille Belkhayat

Lettre ouverte à Ahmed Reda Chami

Les insultes de Moncef Belkhyat aux blogueurs et aux médias

Maroc : Moncef Belkhayat accusé de népotisme

Je m’appelle Moncef B , j’ai le verbe ordurier et la fonction de ministre

34ème Conseil des Ministres arabes de la jeunesse et des sports : Encore un marché public douteux pour Moncef Belkhayat

Mise à jour 22 heures : la mention Designed by WibZen a été supprimée du site Maroc Numeric Cluster cinq minutes après la publication de mon article. Mais, merci le cache de Google.

Mise à jour 27 avril: une nouvelle preuve qui prouve que Wib’Zen gère la communication en ligne de Maroc Numéric Cluster, le nom de domaine www.marocnumericcluster.com est enregistré au nom du frère de Moncef Belkhayat (date de création : 29 janvier 2011)

A l’heure où Moncef Belkhayat, Ministre de la Jeunesse et des Sports et Mehdi Kettani, directeur général de Bull Maroc et Président de Maroc Numeric Cluster continuent à nier leurs rapports d’interconnexion haut débit Business & Family, de nouvelles informations continuent à contredire leur version des faits.

Maroc Numeric Cluster est une “structure à gouvernance mixte Public/Privé regroupant plusieurs acteurs : Etat, Grandes entreprises, PME, opérateurs de l’enseignement et de la recherche et organismes d’aide et de financement avec pour objectif final de faire émerger des projets innovants et à forte valeur ajoutée”.

Cet organisme qui a pour président Mehdi Kettani (DG de Bull Maroc) a confié la réalisation de son site internet et sa stratégie de communication online à une société nommée “Wib Zeneration” ayant pour sigle “WibZen”.

Wib Zeneration est une société à responsabilité limitée à associé unique (RC 227873) créée en décembre 2010 dont le dirigeant et associé unique est Ismael Belkhayat Zougari, qui n’est autre que le frère du Ministre Moncef Belkhayat. (Source : Tribunal de Commerce de Casablanca, OMPIC).

Ce même frère est celui concerné par la récente polémique suscitée par la vidéo où le Ministre a annoncé, le premier avrilface à un parterre d’étudiants de l’ENCG : “mon frère piratait des cartes de crédit sur internet”.

En outre, voici ci-dessous un email que j’ai reçu le 14 mars, du “Community Manager” au sein de WibZen qui gère le compte “Maroc Numeric Cluster”. Cet email, prouveque c’est bien la société Wib Zeneration (connue sous l’appellation Wib Zen) qui est en charge de la promotion et communication de Maroc Numeric Cluster online.

“Bonjour M. Jankari

Je me présente, je suis XXX(NDLR: j’ai supprimé le nom de l’expéditeur pour le protéger contre les conséquences des affaires Belkhayat) , Community Manager pour le compte de Maroc Numeric Cluster.

Comme vous devez le savoir, un des objectifs de Maroc Numeric Cluster est de réussir à atteindre et à fédérer des associations de chercheurs locales et étrangères, ainsi que de créer des dynamiques de coopération entre clusters étrangers et marocain. Pour résumer, créer un réseau de partenariat avec les différents membres du secteur des TIC.

Dans cette perspective, il serait très aimable de votre part de me transmettre d’éventuels contacts susceptibles de nous aider à tisser la toile. Je vous invite par ailleurs à visiter notre site www.mnc.ma et à prendre connaissance des avantages liés à l’adhésion à Maroc Numeric Cluster.

Maroc Numeric Cluster a pour finalité de concrétiser tout projet collaboratif jugé innovant. Le projet passe par une phase d’étude technique et financière en vue d’une labellisation. L’étape suivante est le montage du financement du projet. Le processus de sélection et de validation des projets soumis à MNC est en cours de finalisation. En attendant un descriptif du projet peut être soumis pour consultation.

- Pour les projets, le processus de sélection et de validation n’est pas encore finalisé. Ceci-dit on peut d’ores et déjà recevoir une synthèse du projet contenant :

• Objet du projet,

• Identification des partenaires et de l’écosystème du projet,

• Montant global des dépenses prévues et estimation de l’aide envisagée,

• Résultats attendus (livrables du projet…)

• Retombées économiques (retombées économiques pour les acteurs, création d’emploi etc.)

• Identification du marché (description du marché, identification des clients, taille de marché,part de marché)

• Modèle économique (Stratégie, organisation, Processus et règles de fonctionnement…)

• Analyse SWOT du projet

Je vous transmets ces éléments parce-qu’il me semble que vous êtes un interlocuteur réceptif au concept de diffusion des informations dans le secteur des TIC.

Cordialement

XXX Community Manager au sein de Wibzen pour le compte de Maroc Numeric Cluster” (fin du email. E-mail reçu 14 mars 2011 17:47 via une adresse l’adresse email : info@mnc.ma)

Sur la base de ces nouveaux éléments, je suis curieux de connaître la réponse de  M. Monsieur Ahmed Reda Chami, Ministre de Commerce, de l’Industrie et des nouvelles technologies à cette question  :

Saviez-vous que le site de Maroc Numeric Cluster a été réalisé par la société Wib Zeneration et qu’elle en assure aussi la campagne de communication online d’un projet qui vous tient à coeur dans le cadre de votre stratégie Maroc Numéric 2013 ?

A suivre…

Rachid Jankari (Janka Janka le citoyen)

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Lire également :

Lettre ouverte à Ahmed Reda Chami : Affaire Moncef Belkhayat & Bull

Compilation des e-insultes de Moncef Belkhayat

Ministre de Commerce, de l’Industrie et des Technologies de l’information

Monsieur le Ministre,

Vous avez certainement suivi le débat qui anime le web et les médias sur l’affaire de la société française Bull et son contrat avec le Ministère de la Jeunesse et des Sports (MSJ) relatif à « l’assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la mise en œuvre des systèmes CRM (Customer Relationship Management), ERP (Entreprise Resource Planning) et le contrôle d’accès pour la gestion des centres de proximité sportifs intégrés (CPSI), piscines et fédérations sportives ».

Cette lettre ouverte n’est qu’une démarche pour prouver au Ministre de la Jeunesse et des sports, M. Moncef Belkhayat que le temps de l’intimidation est révolu. Ce dernier a voulu intimider ses détracteurs à travers ses insultes sur Twitter et Facebook . Insultes publiées sur ses pages officielles sur les réseaux sociaux à mon égard (titre honorifique : janka janka le menteur) et vis-à-vis d’autres acteurs et citoyens (good.com , larbi.org, mouvement 20 février).

Au contraire, ces insultes sont des raisons valables pour pousser l’enquête sur cette affaire MSJ/Bull et ne pas baisser les bras, d’autant plus que M. Belkhayat a d’autres dossiers qui suscitent l’intérêt de l’opinion publique.

Plusieurs éléments ont été diffusés en ligne notamment sur le site www.mamfakinch.com animé par un collectif de blogueurs et militants marocains. M. Moncef Belkhayat a publié aussi sa version des faits sur sa page Facebook et twitter à travers laquelle il nie et réfute les accusations relayées par les médias et les réseaux sociax.

Cette lettre ouverte, est une interpellation pour vous pour une prise de position sur l’affaire Bull Maroc et MSJ et ce en raison de vos qualités de :

- Ministre en charge du dossier des technologies de l’information et chef de file de la stratégie gouvernementale “Maroc Numéric 2013”
- Membre du comité stratégique de Maroc Numéric Cluster présidé par Mehdi Kettani, directeur de Bull Maroc
- Ministre membre d’un parti politique à savoir USFP

L’appel pour une prise de position est d’autant plus important que l’une des personnes impliquées dans cette affaire est Mehdi Kettani, directeur général de Bull Maroc. M. Kettani n’est autre que le le président de “Maroc Numéric Cluster” (www.marocnumericcluster.org).

Or, Maroc Numeric Cluster est une structure à gouvernance mixte public/privé regroupant plusieurs acteurs : Etat, Grandes entreprises, PME, opérateurs de l’enseignement et de la recherche et organismes d’aide et de financement avec pour objectif final de faire émerger des projets innovants et à forte valeur ajoutée.

Les rebondissements de cette affaire vont se répercuter négativement et certainement sur votre initiative liée à “Maroc Numéric Cluster” et aussi sur votre stratégie “egov.ma” et “Maroc Numéric”.

Cet appel a prendre une position sur cette affaire en général et la conformité du processus d’adjudication du marché par MSJ à Bull Maroc est aussi une épreuve pour votre stratégie sectorielle. L’avenir des TIC au Maroc passe par le respect des procédures et des régles élémentaires de la concurrence et l’octroi des marchés publics. A défaut, toute votre promotion de “Maroc Numéric” n’est qu’un épisode de science-fiction pour faire du Maroc un hub régional technologique à fort potentiel.

J’ai eu l’occasion de vous connaître de plus près. Je pense que cette affaire est une opportunité de prouver votre courage cette fois-ci politique et non pas en tant que professionnel des technologies de l’information. Aujourd’hui, les citoyens, les médias veulent connaître votre position sur cette affaire en tant que ministre en charge des technologies de l’information et acteur politique.

Rachid Jankari (Janka Janka le citoyen )

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Le Maroc ne peut pas être déconnecté de cette dynamique. L’appel de 20 février a le mérite de situer le débat de réforme au niveau de la réforme constitutionnelle.

Les partis politiques « légaux » et « historiques », au fil des années, ont révisé à la baisse leurs ambitions de changement du système politique y compris la réforme constitutionnelle.

Aujourd’hui, notre pays est au carrefour de rupture. Nous avons deux scénarios : soit la monarchie continue à reproduire son mode de gouvernance basé sur un pouvoir central du Roi au détriment des autres institutions, soit déclencher un processus serein de réformes constitutionnelles.

J’ai eu l’occasion de visiter et travailler en mission dans la majorité des pays de l’Afrique du Nord et le Moyen-Orient. Personne ne peut nier, l’existence de mécanismes d’intermédiation politique et sociale et un espace de liberté d’expression et de médias plus large comparativement aux autres pays de la région. Mais, il ne faut pas se leurrer, le Maroc doit capitaliser sur cette marge de manœuvre « aléatoire » pour booster la dynamique du changement et son élan de croissance.

Or, aujourd’hui, plusieurs signes de « remakhazanisation » de la monarchie se confirment aussi bien sur le plan politique, social et économique. Une sorte de Makhazen 2.0 dont le noyau dur est soutenu par un clientélisme économique et politique.

J’ai suivi de plus près sur internet et les réseaux sociaux les manifestations de « 20 février ». Je suis choqué par trois tendances :

• L’effort soutenu de plusieurs intervenants et d’acteurs à décrédibiliser, à tout prix, ce nouveau sursaut en creusant dans la vie privée et les croyances de certains militants au détriment du débat sur la pertinence des revendications de réformes politiques et sociales,

• L’attitude de certains responsables gouvernementaux, notamment le ministre de la Jeunesse et des Sports, Moncef Belkhayat .Je suis tellement sidéré par sa thèse de complot au point que je pense qu’il aurait dû être un ministre sous le règne de Hassan II et ce malgré son investissement récemment dans la communication « in » sur Facebook et Twitter.

• La diabolisation du caractère hétérogène des acteurs politiques, associatifs qui ont adhéré et soutenu la plate-forme revendicative de 20 février.

Certes, j’ai senti, une préoccupation auprès d’une large frange de l’opinion publique d’un risque de déstabilisation du pays sous l’effet des manifestations programmées. Je suis confiant, nous avons eu l’occasion de manifester au Maroc à plusieurs reprises. Le risque de dérapage dépend juste de la gestion de cet élan d’expression citoyenne. Les pouvoirs publics ont deux options :

• permettre l’expression d’une voie divergente par rapport à l’existant,
• réprimer cet élan de revendication qui sort des sentiers battus.

Le degré de tolérance des manifestations sera le baromètre de la dynamique du changement. La permission à d’autres voix d’opposition de s’exprimer sera la preuve d’acceptation des pouvoirs publics d’une dynamique politique de changement réelle et possible.

Bref, peu importe qui est derrière le mouvement du 20 février, l’essentiel c’est la légitimité et la pertinence du cahier revendicatif. Je reconnais que les revendications de 20 février sont ambitieuses. Il faut un processus de maturation et de militantisme soutenu dans le temps, mais c’est un plafond revendicatif en mesure de nous permettre de moderniser le régime politique monarchique pour passer d’une logique de « sujet » à une logique citoyenne. Je suis père de deux enfants. Je rêve, dans mon vivant, pour moi et pour mes enfants d’un Maroc de justice, d’égalité et de citoyenneté. C’est POSSIBLE, j’y crois.

Rachid Jankari
19 février 2011 à Barcelone

Lire également :

Elections américaines : feed back d’un citoyen du monde

La rencontre sera animée par M. Rachid Jankari, Journaliste et Consultant Nouveaux Médias.

Cette rencontre aura lieu le mercredi 29 Décembre 2010 à 18h00 à HEM Tanger.